Официальная причина закрытия проекта — внешние ограничения для российских разработчиков на мировом рынке. SberGames просуществовало чуть больше года, на развитие игрового бизнеса в «Сбере» планировали потратить $100 млн.
Что случилось
Закрытие SberGames — часть масштабной ревизии активов, которую сейчас, по словам собеседников The Bell, проводит «Сбер». «Сейчас берут каждый проект по очереди и очень внимательно смотрят на показатели, расходы, команду и перспективы. Что делать дальше с каждым из бизнесов, решает лично Греф», — рассказывал главный аналитик РАЭК Карен Казарян.
«Чистка» началась еще в марте: первым делом решено было избавиться от агрегатора такси «Ситимобил», который входил в СП «Сбера» и VK. Также «Сбер» и VK планировали продать сервис доставки еды «Кухня на районе». Часть сервисов в ходе дальнейшей ревизии также могут быть проданы или закрыты. Среди кандидатов на вылет собеседники The Bell называли как раз игры, а еще — «СберДевайсы» «Окко Спорт», оставшийся без трансляций.
В конце мая Сбербанк неожиданно объявил о продаже сразу пяти крупных сервисов из своей экосистемы. Стороннему покупателю, сообщил банк, проданы онлайн-кинотеатр Okko, стриминг «Сбер.Звук», а также ЦРТ, «Эвотор» и SberCloud, которые крайне важны не только для экосистемы, но и для самого «Сбера». Правда, к этой «продаже» осталось много вопросов. Главный — покупатель до сих не назван и скрывается за номиналом. Участники рынка уверены, что эта сделка — попытка Сбера спасти ключевые для экосистемы куски от санкций.
Узнайте больше
Создание экосистемы было одной из главных задач Сбербанка в последние годы: на момент начала «спецоперации» в нее входило свыше 40 различных компаний. На небанковский бизнес руководство банка во главе с Германом Грефом возлагало большие надежды: стоимость нефинансовых активов в итоге будет соизмеримой со стоимостью самого банка, говорил в конце 2019 года теперь уже бывший зампред правления «Сбера» Лев Хасис. На тот момент капитализация банка превышала 5,4 трлн рублей, его текущая стоимость — около 2,8 трлн. Герман Греф в декабре 2020 года прогнозировал, что в течение ближайших трех лет банк будет ежегодно наращивать выручку основных нефинансовых сервисов более чем на 100%. К 2023 году банк надеялся пройти точку безубыточности по большинству сервисов экосистемы — предполагалось, что их доля в операционной прибыли к этому времени составит около 5%, а к 2030 году увеличится до 20–30%. Теперь эти масштабные планы вряд ли удастся воплотить. О том, как Сбер перекраивает свою экосистему мы рассказывали в одном из недавних выпусков технорассылки (подписывайтесь!).