Что случилось

WeWork договаривается о переуступке прав аренды всех своих помещений в Москве с несколькими крупными сетями коворкингов и гибких офисов, рассказали «Ведомостям» один из партнеров WeWork, два потенциальных покупателя и три консультанта, работавших с разными сторонами переговоров.

Сейчас в Москве WeWork арендует 26 тысяч квадратных метров под пять коворкингов. Объекты находятся в бизнес-центрах «Белая площадь» рядом с Белорусским вокзалом, «Красная Роза» на улице Тимура Фрунзе, «Аркус III» на Ленинградском проспекте и торговой галерее «Большая Якиманка, 26». Компания также планировала открыть коворкинг в Imperial Plaza в районе Комсомольской площади.

Как пишут «Ведомости», осенью 2019 года, перед скандалом с изгнанием из компании ее основателя Адама Ньюманна WeWork хотела арендовать еще около 50 тысяч квадратных метров в Москве под офисы. Среди крупнейших арендаторов коворкингов компании значатся «Яндекс», X5 и «Ситимобил».

Источник, близкий к WeWork, сказал «Ведомостям», что «сеть для развития в России рассматривает различные варианты финансирования в соответствии с глобальной стратегией». В конце 2019 года WeWork заявляла, что собирается создавать совместные предприятия, операционные партнерства и партнерства по франшизе с локальными игроками. Конкретные страны тогда не уточнялись.

Продажа прав аренды может быть абсолютно безденежной для сети, сказал «Ведомостям» партнер Colliers International Станислав Бибик. По его словам, так как все помещения WeWork сняла еще до пандемии, то она, скорее всего, платит аренду на рыночных условиях и сможет получить компенсацию лишь за отделку или улучшение помещений.

Из опрошенных «Ведомостями» крупных сетей российских коворкингов факт переговоров с WeWork подтвердили в Business Club от Capital Group (сеть коворкингов расположена в Москва-Сити). «Мы оцениваем площадки сети как интересные и перспективные из-за наличия там крупных корпоративных клиентов», — сказал управляющий партнер компании Мурад Дамиров.

Что важно знать

Несостоявшееся IPO WeWork стало самым громким провалом 2019 года. При подготовке к нему инвесторы узнали о компании много такого, что прямо в ходе роуд-шоу обрушило оценку стартапа с $47 млрд до $15–20 млрд. Затем стоимость компании обрушилась до $3 млрд, а состояние самого Ньюманна, некогда мультимиллиардера, рухнуло в семь раз, до $600 млн.

Чтобы спасти компанию, японский SoftBank, который был одним из главных участников предыдущих раундов финансирования WeWork и которому до недавнего времени принадлежало около трети акций сети коворкингов, решил выкупить контроль над сетью у ее основателя. По условиям сделки тот получил около $1,7 млрд и лишился всех постов в компании. Спасение WeWork обошлось SoftBank в $4–5 млрд, компания довела свою долю в WeWork до 70%. Именно новый владелец теперь устанавливает правила по тому, в каких странах и как будет работать компания.

Главной причиной краха WeWork стал стиль руководства Ньюманна, сочетавшего распитие крепких напитков в офисе с волюнтаризмом, неумеренными расходами и непотизмом. Подробно об этом мы писали здесь.

Скандал с WeWork произошел за полгода до начала пандемии COVID-19, которая дала коворкингам новую жизнь: многие компании отказались от постоянных офисов и перевели сотрудников на удаленную работу. Теперь, когда жизнь постепенно возвращается в норму, для многих компаний коворкинги стали хорошей альтернативой классическим офисам из-за более гибких условий аренды и отсутствия затрат на ремонт и оборудование помещений. Как сказала «Ведомостям» президент Национальной ассоциации офисных операторов и коворкингов Татьяна Шараева, спрос на такие проекты вырос на 10% по сравнению с допандемическим уровнем.

Заголовок

Контент